[ultimate_heading main_heading=“FÜR KLINIKEN UND PRAXEN“ heading_tag=“h5″ sub_heading_font_size=“desktop:18px;“ sub_heading_line_height=“desktop:28px;“ el_class=“accent-border-color accent-border-color-h5″ main_heading_style=“font-weight:bold;“][/ultimate_heading][ultimate_spacer height=“20″ height_on_tabs=“10″ height_on_tabs_portrait=“10″ height_on_mob_landscape=“5″ height_on_mob=“5″][ultimate_heading main_heading=“Personalmanagement“ el_class=“accent-border-color“ main_heading_style=“font-weight:bold;“ sub_heading_margin=“margin-bottom:30px;“][/ultimate_heading][ultimate_spacer height=“20″ height_on_tabs=“20″ height_on_tabs_portrait=“10″ height_on_mob_landscape=“5″ height_on_mob=“5″][ultimate_heading el_class=“accent-border-color“ main_heading_style=“font-weight:bold;“ sub_heading_margin=“margin-bottom:30px;“]

sind die Schlüssel für die Zukunftsfähigkeit

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Agiles Strategisches Personalmanagement

Der Arbeitsmarkt im Medizinbereich verändert sich aktuell in einem rasanten Tempo.

Zum einen durch die demografischen Rahmenbedingungen potenziert mit den neuen Anforderungen der jüngeren Ärzte-Generationen an den Arbeitsmarkt (Trend: u.a. Teilzeittätigkeit, Angestelltenverhältnis, sich änderndes Geschlechterverhältnis, Änderung der Arbeits- und Unternehmenskultur). Zum anderen nimmt die Anzahl der Arzt-Patienten-Kontakte stetig zu.

Hierfür gilt es zeitgemäße und zukunftsfähige Antworten individuell für die Klinik/Praxis zu finden: z.B. Wie werden wir als Arbeitgeber attraktiv? Welche Motivationssysteme können für die Fachkräfte interessant sein? Wie kann Fachpersonal gezielter gewonnen und v.a. längerfristig gebunden werden? Wie könnte für uns eine attraktive und zeitgemäße Personalentwicklung aussehen? Wie kann die Arbeitsfähigkeit unserer Fachkräfte bis zum Renteneintritt erhalten bleiben? Welche Konsequenzen kann dies auf die fachliche und disziplinarische Führung von Leistungseinheiten haben?

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Modernes Praxismanagement

Für den Erfolg einer Klinik/Praxis sind klare Organisationsstrukturen, Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten, effiziente Prozesse sowie eine offene Kommunikation essentiell.

Mit neuen Technologien und Anwendungen können mehr Standard-Abläufe durch effizientes Praxismanagement automatisiert werden. Dadurch können sich die Fachkräfte mehr auf ihre medizinischen Kernkompetenzen konzentrieren. Die Digitalisierung wird auch im Medizinbereich immer mehr zum wirtschaftlichen Erfolgs- bzw. Nicht-Erfolgs-Faktor. Ob digitale Prozesse Akzeptanz finden und den Klinik/Praxisalltag entlasten, hängt jedoch auch hier wesentlich vom Faktor Mensch ab.

 

Ein zukunftsfähiges, strategisches Personal- & Praxismanagement, dass auch auf operativer Ebene die zeitgemäßen Anforderungen für den Arbeitsalltag adressiert, ist das beste Fundament für einen nachhaltigen Erfolg Ihrer Klinik/Praxis und für Ihre Attraktivität als Arbeitgeber!

[ultimate_spacer height=“60″ height_on_tabs=“40″ height_on_tabs_portrait=“20″ height_on_mob_landscape=“10″ height_on_mob=“10″][bsf-info-box icon_type=“custom“ icon_img=“id^12806|url^https://findingdocs.com/wp-content/uploads/MitarbeiterQualifizierenV3.png|caption^null|alt^null|title^MitarbeiterQualifizierenV3|description^null“ img_width=“90″ title=“Agiles Strategisches Personalmanagement“ hover_effect=“style_2″ pos=“left“ title_font=“font_family:Cabin|font_call:Cabin“ title_font_style=“font-weight:700;“ desc_font=“font_family:Cabin|font_call:Cabin“ desc_font_style=“font-weight:300;“ title_font_size=“desktop:30px;“ title_font_color=“#297ec9″ desc_font_size=“desktop:18px;“ title_font_line_height=“desktop:32px;“ desc_font_line_height=“desktop:30px;“]Zukunftsfähige und befähigende Personalmanagementkonzepte u.a. zu Personalgewinnung, Onboarding, Führungskultur/-Modelle, Stellenprofile, Personaleinsatzplanung, Personalentwicklungskonzepte, Arbeitszeitmodelle, Personalmarketing, Motivations-Modelle[/bsf-info-box][bsf-info-box icon_type=“custom“ icon_img=“id^12841|url^https://findingdocs.com/wp-content/uploads/Klinik-Praxis-KulturV3.png|caption^null|alt^null|title^Klinik-Praxis-KulturV3|description^null“ img_width=“90″ title=“Motivierende Klinik-Praxis-Kultur“ hover_effect=“style_2″ pos=“left“ title_font=“font_family:Cabin|font_call:Cabin“ title_font_style=“font-weight:700;“ desc_font=“font_family:Cabin|font_call:Cabin“ desc_font_style=“font-weight:300;“ title_font_size=“desktop:30px;“ title_font_color=“#297ec9″ desc_font_size=“desktop:18px;“ title_font_line_height=“desktop:37px;“ desc_font_line_height=“desktop:30px;“]Definition der individuellen Werte-Kultur & Visionen der Klinik/Praxis, u.a. Wer wollen wir sein, was ist unser Zielbild? Wofür stehen wir a) für unseren Patienten b) für unsere Fachkräfte? Wie können wir unsere „Schlüsselmitarbeiter“ an uns binden?[/bsf-info-box][bsf-info-box icon_type=“custom“ icon_img=“id^12843|url^https://findingdocs.com/wp-content/uploads/QualitätsmanagementV3.png|caption^null|alt^null|title^QualitätsmanagementV3|description^null“ img_width=“90″ title=“Unterstützendes Qualitätsmanagement“ hover_effect=“style_2″ pos=“left“ title_font=“font_family:Cabin|font_call:Cabin“ title_font_style=“font-weight:700;“ desc_font=“font_family:Cabin|font_call:Cabin“ desc_font_style=“font-weight:300;“ title_font_size=“desktop:30px;“ title_font_color=“#297ec9″ desc_font_size=“desktop:18px;“ title_font_line_height=“desktop:37px;“ desc_font_line_height=“desktop:30px;“]u.a. Einführung von klaren Ablaufstrukturen und -Prozessen (mit Checklisten und digitaler Unterstützung), Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten, Weiterqualifizierungsmaßnahmen, Mitarbeiter-/Patientenbefragungen, Beschwerdemanagement, kontinuierlicher qualtitativer Verbesserungszyklus (Lern-Kultur)[/bsf-info-box][bsf-info-box icon_type=“custom“ icon_img=“id^12838|url^https://findingdocs.com/wp-content/uploads/DigitaleStrategieV3.png|caption^null|alt^null|title^DigitaleStrategieV3|description^null“ img_width=“90″ title=“Digitalisiertes Praxismanagement“ hover_effect=“style_2″ pos=“left“ title_font=“font_family:Cabin|font_call:Cabin“ title_font_style=“font-weight:700;“ desc_font=“font_family:Cabin|font_call:Cabin“ desc_font_style=“font-weight:300;“ title_font_size=“desktop:30px;“ title_font_color=“#297ec9″ desc_font_size=“desktop:18px;“ title_font_line_height=“desktop:37px;“ desc_font_line_height=“desktop:30px;“]Einführung digitalisierter Prozesse zur Entlastung von medizinischem Personal von Routineaufgaben. Automatisierung von Workflows ohne großen Personalaufwand, u.a. Terminmanagement, Patientenkontakte, Behandlungsdokumentation, Materialmanagement, Qualitätssicherung, Abrechnung oder Controlling/Kennzahlen, Vernetzung mit Partnern im Gesundheitsbereich[/bsf-info-box]
[ultimate_spacer height=“80″][bsf-info-box icon=“Defaults-quote-right“ icon_size=“32″ icon_color=“#297ec9″ heading_tag=“h4″ pos=“top“ desc_font_color=“#297ec9″ desc_font_size=“desktop:25px;mobile:20px;“ desc_font_line_height=“desktop:37px;“]Wir unterstützen Kliniken und Praxen dabei die aktuelle Situation zu analysieren und ein individuelles Personal- und Praxis-/Klinikmanagement gemeinsam zu definieren, einzuführen oder weiterzuentwickeln. Finden Sie für und mit Ihrem Team zeitgemäße Antworten auf die Arbeitswelt, die zu Ihrer Klinik/Praxis passen![/bsf-info-box]