[ultimate_heading main_heading=”FÜR KLINIKEN UND PRAXEN” heading_tag=”h5″ sub_heading_font_size=”desktop:18px;” sub_heading_line_height=”desktop:28px;” el_class=”accent-border-color accent-border-color-h5″ main_heading_style=”font-weight:bold;”][/ultimate_heading][ultimate_spacer height=”20″ height_on_tabs=”20″ height_on_mob_landscape=”5″ height_on_mob=”5″][ultimate_heading main_heading=”Business Coaching” el_class=”accent-border-color” main_heading_style=”font-weight:bold;” sub_heading_margin=”margin-bottom:30px;”][/ultimate_heading][ultimate_spacer height=”20″ height_on_tabs=”20″ height_on_tabs_portrait=”10″ height_on_mob_landscape=”5″ height_on_mob=”5″][ultimate_heading el_class=”accent-border-color” main_heading_style=”font-weight:bold;” sub_heading_margin=”margin-bottom:30px;”]

Erfolgreich im Führungsalltag – gemeinsam mit dem Team Ziele erreichen

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Führung von Mitarbeitern, Kommunikation, Motivation sowie die Befähigung von Mitarbeitern ist eine der größten Herausforderungen im Klinik/Praxisalltag für Chefärzten, Oberärzten, Verwaltungsleitungen, Personen in Koordinierungsfunktion.

Ob die gesteckten Ziel erreicht werden, Abläufe und Prozesse reibungslos laufen und für alle klar und nachvollziehbar sind. Wie hoch die Personalkosten sind. Eine hohe Mitarbeiterbindung vs. hohe Mitarbeiterfluktuation oder eine hohe Leistungsbereitschaft vs. hoher Krankenstand das Umfeld prägt. All das kann als Führungskraft ganz wesentlich beeinflusst werden. Dies ist insbesondere unter dem Aspekt, dass kompetente und engagierte Mitarbeiter immer schwieriger zu gewinnen und vor allem auch an die Klinik/Praxis zu binden sind, zu betrachten.

Die Art der Zusammenarbeit, der Führung und der Werte bzw. Unternehmenskultur wird sich im Gesundheitsbereich in den kommenden Jahren einem großen Wandel unterziehen. Zum einen aufgrund der veränderten Anforderungen an den Arbeitsmarkt, neuen Arbeitsmodellen und ein sich veränderndes Geschlechterverhältnis. Zum anderen durch die voranschreitende Digitalisierung im Gesundheitswesen.

Durch die neuen Anforderungen am Arbeitsmarkt werden neue Kompetenzen für Vorgesetzte zu Schlüsselkriterien:

Der Vorgesetzte als Mentor und Coach, der die Teammitglieder motiviert und befähigt die Ziele zu erreichen!

 

Wir unterstützen Sie, als Führungs- oder Fachkraft, im medizinischen Bereich oder Personalbereich, mit individuellen Management-Coachings Ihre berufliche Führungssituationen betreffend, das nötige moderne Methodenrepertoire zu nutzen.

Themen im Business Coaching können u.a. sein:

[ultimate_spacer height=”40″ height_on_tabs=”20″ height_on_tabs_portrait=”10″ height_on_mob_landscape=”10″ height_on_mob=”10″][bsf-info-box icon=”Defaults-chevron-right” icon_size=”32″ icon_color=”#297ec9″ title=”Kommunikations-Kompetenz” heading_tag=”h2″ pos=”left” title_font=”font_family:Cabin|font_call:Cabin” title_font_style=”font-weight:700;” desc_font=”font_family:Cabin|font_call:Cabin” desc_font_style=”font-weight:300;” title_font_color=”#297ec9″ desc_font_size=”desktop:18px;” title_font_size=”desktop:30px;” title_font_line_height=”desktop:37px;” desc_font_line_height=”desktop:30px;”]z.B. Kommunikation verbal-nonverbal, Drittwirkung, Auftreten, Körpersprache, Konflikte wertschätzend – aber klar lösen,
Feedback als Instrument der Mitarbeiterentwicklung[/bsf-info-box][bsf-info-box icon=”Defaults-chevron-right” icon_size=”32″ icon_color=”#297ec9″ title=”Persönlichkeitskompetenz” pos=”left” title_font=”font_family:Cabin|font_call:Cabin” title_font_style=”font-weight:700;” desc_font=”font_family:Cabin|font_call:Cabin” desc_font_style=”font-weight:300;” title_font_size=”desktop:30px;” title_font_color=”#297ec9″ desc_font_size=”desktop:18px;” title_font_line_height=”desktop:32px;” desc_font_line_height=”desktop:30px;”]orientiert an: Leading myself – Leading my team – leading my tasks[/bsf-info-box][bsf-info-box icon=”Defaults-chevron-right” icon_size=”32″ icon_color=”#297ec9″ title=”Führungskompetenz” pos=”left” title_font=”font_family:Cabin|font_call:Cabin” title_font_style=”font-weight:700;” desc_font=”font_family:Cabin|font_call:Cabin” desc_font_style=”font-weight:300;” title_font_size=”desktop:30px;” title_font_color=”#297ec9″ desc_font_size=”desktop:18px;” title_font_line_height=”desktop:37px;” desc_font_line_height=”desktop:30px;”]z.B. moderne Führungspraktiken, authentische Führung, lernende Arbeitskultur, zeitgemäße Motivationssysteme, Mut zur Autorität/Führung[/bsf-info-box][bsf-info-box icon=”Defaults-chevron-right” icon_size=”32″ icon_color=”#297ec9″ title=”Strategische Kompetenz” pos=”left” title_font=”font_family:Cabin|font_call:Cabin” title_font_style=”font-weight:700;” desc_font=”font_family:Cabin|font_call:Cabin” desc_font_style=”font-weight:300;” title_font_size=”desktop:30px;” title_font_color=”#297ec9″ desc_font_size=”desktop:18px;” title_font_line_height=”desktop:37px;” desc_font_line_height=”desktop:30px;”]z.B. Entwicklung von strategischen Zielbildern, Weiterentwicklung eines modernen Klinik-/Praxis-/Teammanagements, strategische Personalplanung und Personalentwicklung, Modelle der Mitarbeiterbindung[/bsf-info-box][bsf-info-box icon=”Defaults-chevron-right” icon_size=”32″ icon_color=”#297ec9″ title=”Digitale Kompetenz” pos=”left” title_font=”font_family:Cabin|font_call:Cabin” title_font_style=”font-weight:700;” desc_font=”font_family:Cabin|font_call:Cabin” desc_font_style=”font-weight:300;” title_font_size=”desktop:30px;” title_font_color=”#297ec9″ desc_font_size=”desktop:18px;” title_font_line_height=”desktop:37px;” desc_font_line_height=”desktop:30px;”]z.B. Digitalisierung verstehen, digitale Kompetenzen aufbauen, Strategien für den Einsatz digitaler Technologien entwickeln[/bsf-info-box]
[ultimate_spacer height=”80″][bsf-info-box icon=”Defaults-quote-right” icon_size=”32″ icon_color=”#297ec9″ heading_tag=”h4″ pos=”top” desc_font_color=”#297ec9″ desc_font_size=”desktop:25px;” desc_font_line_height=”desktop:37px;”]Unsere Zielsetzung: Nachhaltigkeit für Ihren Erfolg!

Kompetentes und engagiertes Fachpersonal gewinnen und mit unserem ganzheitlichen Konzept längerfristig an Ihre Klinik oder Praxis zu binden.

Ein attraktiver Arbeitgeber zu sein ist die beste Strategie für ein erfolgreiches Personalmanagement, planbare Personalkosten und dem Fachkräftemangel im Unternehmen entgegenzuwirken![/bsf-info-box]